Предпринимательство и его признаки. Функции предпринимателя

Определения предпринимательства, встречающиеся в отече­ственной и зарубежной литературе, разнообразны, что объясня­ется сложностью и многозначностью самого явления. Предпри­нимательская способность — способность к эффективной орга­низации взаимодействия экономических ресурсов (труда, земли, капитала) для осуществления хозяйственной деятельно­сти. Как уже отмечалось в предыдущих главах, предпринима­тельский ресурс — редкий дар. Большинство исследователей полагают, что успешными предпринимателями могут быть 5—7 % активной части населения. Предприниматель — энергич­ный и инициативный человек, открывающий и ведущий на свой риск предприятие (бизнес). Сегодня к предпринимателям относят владельцев компаний; менеджеров — наемных управ­ляющих, которые не являются собственниками компании; ор­ганизаторов бизнеса, сочетающих в одном лице владельцев и управляющих. Предпринимательская способность находит свое выражение в развитии предпринимательства. Предприниматель­ство — способ ведения бизнеса на самостоятельной независи­мой основе.

При рассмотрении предпринимательства выделяют ряд при­знаков, позволяющих определить сущность этого явления с по­зиций экономической науки. Такими сущностными характери­стиками предпринимательства являются:

1. Бремя риска. Предприниматель действует в неопределен­ной среде: в случае успеха он получит прибыль, а в случае неуда­чи — понесет убытки. Неопределенность будущего (конкурент­ная борьба, динамика экономической конъюнктуры, природные и техногенные катаклизмы) делают любой бизнес рисковым. Предприниматель рискует своим временем, деловой репутацией и вложенными средствами. Классическим образом предприни­мателя является сочетание в одном лице организатора бизнеса и его управляющего. Одной из причин, почему предпринимателей рискует в одиночку, является асимметрия информации Для того чтобы привлечь потенциального партнера, необходимо поделиться с ним своей идеей организации бизнеса. В такой ситуации всегда существует опасность, что данная идея может быть похищена. Еще одна причина ведения бизнеса в одиночку — в случае успеха предпринимателю не придется делиться полученными прибылями с партнерами.

2. Соединение в определенной комбинации производственных ре­сурсов. Предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс  производства. Именно предпринимателю общество обязано обилием и многообразием товаров и услуг, поскольку именно предприни­матель соединяет и в различных пропорциях комбинирует раз­личные ресурсы, производя необходимые блага. Как отмечал В. Зомбарт, «без него [предпринимателя] ничего не происходит. ... Все прочие факторы производства — труд и капитал — нахо­дятся в зависимости от него [предпринимателя] и только благо­даря его творческой деятельности пробуждаются к жизни. Стремясь к максимизации своего дохода, предприниматель при­бегает к наиболее рациональным способам применения экономических ресурсов.

К сведению. Немецкий экономист Вернер Зомбарт (1863—1941) является представителем исторической школы экономической мысли. Долгое время был сторонником мар­ксизма, затем стал его оппонентом. В годы войны перешел на позиции немецкого национализме. Широкую известность полу­чил благодаря публикации трех томов «Современного капита­лизма», в которых рассматривал вопросы капитала, кредита, внешнего и внутреннего спроса, проблемы народонаселения. Движущей силой общества В. Зомбарт полагал предпринимате­ля-капиталиста. При этом он различал три типа предпринима­телей: промышленник, купец и финансист.

3. Новаторство. Сегодня предприниматель не только готов к любым возможностям, которые предоставляет ему рынок, но и сам создает эти возможности. В современном рыночном хозяй­стве традиционные экономические ниши уже заняты и возмож­ность получения прибылей обеспечивается за счет инноваций.

Инновация — создание и внедрение различного вида новшеств, порождающих значимые экономические и социальные измене­ния. Первая фирма, которая выйдет на рынок с новым товаром или предложит новую технологию, может, по крайней мере. не­которое время, продавать его по иене выше альтернативной стоимости.

4. Принятие основных решений. Получение предприниматель­ского дохода связано с обеспечением жизнедеятельности руко­водимого предприятия. Здесь необходимо наличие всех состав­ляющих производства, выбор определенной направленности деятельности и ее достаточное финансирование, расстановка кадров и планирование производства, принятие эффективных управленческих решении. Необходим также отлаженный меха­низм взаимодействия предприятий, предполагающий своевре­менную поставку! продукции, ее своевременную оплату и пр. Предприниматель должен обладать навыками подбора кадров, иметь знания в области менеджмента, маркетинга, бухгалтерско­го учета и пр. По опенкам специалистов, основное причиной банкротства является не то, что бизнес был основан на неудач­ной идее, а то, что предприниматели совершают массу ошибок уже в ходе веления дела.

К числу основных функций современного предприниматель­ства принято относить:

• Ведение финансов и учета. Управление финансами предпо­лагает мобилизацию капитала, накопление доходов от предпри­нимательской деятельности, управление использованием капи­тала и доходов. Главная задача предпринимательства — обеспе­чение максимальной отдачи предпринимательской деятельности при минимальном риске.

• Кадровую функцию. Управление кадрами включает отбор кандидатов и прием на работу, управление персоналом организации. Управление персоналом — система управленческой дея­тельности в сфере социально-трудовых отношениях коллектива организации.

Конкурентные преимущества кик всей страт, так отдельного предприятия сегодня во многом определяются человеческими ресурсами. По расчетам Всемирного байка, в составе национального богатства США основные производственные фонды (зда­ния и и сооружения, машины и оборудование) составляют всего 19 51, природные ресурсы - 5% человеческий капитал - 76 %. В Западной Европе соответствующие показатели — 23,2 и 74 %. В России — 10, 40 и 50 %. Кроме того, растут вложения в чело­веческие ресурсы, что обуславливает важность проблемы их оку­паемости.

• Материально-техническое обеспечение. Эта деятельность ох­ватывает операции по приобретению сырья и материалов, ма­шин и оборудования. Главной задачей на данном этапе является бесперебойное снабжение производства необходимыми ресурса­ми при минимальных затратах.

• Производственную функцию. Производство предполагает превращение сырья, материалов и полуфабрикатов в готовый продукт. Управление производством связано с техническими в технологически ми аспектам и направлено на поиск такой комбинации факторов производства, которая при минималь­ных издержках производства позволила бы максимизировать прибыль.

• Маркетингу предполагающий определение нужд потребите­лей. Маркетинг — система учета потребительских предпочтений и воздействия на потребителя, призванная обеспечить сбыт про­дукции на рынке. На данном этапе задачей предпринимателя становится выявление предпочтений потребителей, а зачастую и формирование новых.

• Научно-исследовательскую деятельность, направленную на создание новых технологий, обновление системы управления, разработку и выпуск новой продукции. В век научно-техниче­ской, а затем и информационной революции научные открытия и их технологическое применение играют все более важную роль и во многом определяют положение предприятия на рынке, а следовательно, и величину предпринимательского дохода.

• Связи с общественностью, подразумевающие управление от­ношениями между фирмой и общественными структурами (ор­ганами государственной власти, обществами потребителей, профсоюзами, средствами массовой информации).

С конца XX в все большее распространение получает клея социально ответственного бизнеса. Сущность концепции социаль­ной ответственности бизнеса состоит в том, что бизнес, основ ной целью которого валяется получение прибыли, должен попутно решать и социальные задачи. Социальная направленность в деятельности компании, соблюдение кодекса корпоративного поведения и деловой этики приводят к укреплению ее репутации и имиджа в обществе и государстве.